历史转折中的华为，任正非为何再一次选择了余承东？
余承东又被任正非赋予重任了。
继被任命为汽车BU总裁后，余承东又被任命为华为云与计算BG总裁和 Cloud BU 总裁，不过这一次是兼任，消费者业务还是余承东执掌。
如此一来，华为除了运营商业务板块之外，华为其他的消费者、云业务板块，都由余承东统领了。
而余承东最早又是负责无线产品线的，也就是后来的运营商业务板块。
这么一看，余承东已将华为的所有业务板块，轮了个遍了。
虽然华为实行的是轮值董事制度，但余承东这一轮的历练，显然不简单。
01
余承东，成于无线
余承东，1993年加入华为，已经是华为二十七年的老人了。
进入华为后，余承东一开始在华为无线部门，也就是现在的运营商业务。
1998年，余承东带队3G网络项目，华为在研发上投入了40多亿元，此前的2G GSM上华为也投入了16亿元的研发。
但由于国内迟迟不发牌照，华为2G国内几乎颗粒无收，3G也是迟迟没有突破，华为亏损很严重。
当时任正非见到无线产品的负责人就经常问：“你们什么时候给我把60亿拿回来？”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。就这样，他们被迫走向海外，首先把目光投向香港。
在香港，华为通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单，并以此作为标杆案例，接着拿到阿联酋电信的3G订单，自此，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美元。
余承东还主导推动了2G和3G的一体化基站解决方案。 余承东顶住压力拍板，倾尽无线部门全部的力量，调动了全球顶尖的专家，用了一年多时间，攻克了多载波技术，推出了SingleRAN――一体化基站建网理念和解决方案，有效解决运营商多制式建网难题。
这个解决方案几乎横扫欧洲所有运营商，让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信。
可以说，在无线业务时，余承东已经成了任正非眼里，能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的一员大将了。
02
余承东，成名于终端
在2011年之前，余承东并不为人所知，他似乎是隐身的，外界根本不知道余承东是干嘛的。
彼时，华为手机业务正在经历一波三折。
终端业务自从诞生就不太顺利，任正非坚持“华为不做手机”，在3G业务部张利华的一再建议下，任正非终于在2003年同意立项做手机。
但华为手机的早几年做的并不成功，主要为运营商贴牌做定制，价格低廉，性能一般，甚至连自己的员工都不愿意使用。
2008年，任正非一度决定将华为手机业务出售，但在当时“蓝军首长”郑宝用的力阻下，华为终端才得以保留。
直到2010年，任正非将余承东从无线调到了终端，华为手机才开始逐渐上了轨道，余承东也开始成了“余大嘴”，成了常常和雷军的名字排在一起的手机界大佬。
余承东到了终端，陆续三板斧出手，砍掉3000万部运营商定制机，定位中高端路线，力主使用海思自研的芯片，虽然经历了前期的挫折，但从2013年全球销量一举超过400万台的P6机型开始，余承东“以消费者为中心”的终端路线，终于获得了成功。
此后，对标小米的“荣耀”独立成一个品牌，华为的P8、荣耀7和Mate7相继面市，华为的消费者业务收入开始逐渐增加。
到了2019年，华为的消费者业务已成为华为第一大营收贡献者。
余承东讲述过任正非关于华为手机业务的一个故事：“以前任总讽刺我：‘余承东说产品做得很好，我认为有差距，虽然我用的华为产品， 但是我的家属都不用华为产品，他们都iPhone。’现在任总的家属，妻子和孩子都用华为手机。”
一波三折的华为终端，起于张利华，中途郑宝用力保，在余承东手上崛起，真可谓三个人，一部华为手机史。
03
余承东，华为破局的先锋？
华为被断供芯片和GSM系统后，受影响最大的是华为终端。
在余承东的带领下，华为终端确立了 “1+8+N”的战略方向，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力，华为智慧屏、车机、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等，正成为华为消费者业务的新主力。
两个月前，余承东刚刚被赋予了统领汽车BU的重任，1月27日，华为又发布了最新的人事任命公示，余承东兼任华为云与计算 BG 总裁。
公示内容如下：“余承东，现任消费者 BG CEO，本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁（兼）、Cloud & AI BG 行政管理团队主任、增任命 Cloud BU 总裁（兼）、Cloud BU 行政管理团队主任……”
任正非让余承东兼任华为云和计算业务负责人，也就意味着余承东将同时负责手机、汽车以及云业务。
如果考虑到当下终端手机业务的困境，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，危机之下，一并统领手机、汽车、云业务，也就不难理解了。
这是一场华为终端的破局之路，也是华为断芯的破局之路，更是华为未来的破局之路。
而余承东，正是这一场破局之战的先锋大将。
可以说，华为最重要的业务板块，在每每经历危机之时，任正非慧眼识人的启用余承东并在“倒余运动”中力挺，可谓是极具战略眼光和超前格局。
眼界有多宽，境界就有多远，凡成大事者，必有过人的眼界。
任正非凭借超越常人的眼界和智慧，将华为从一家名不见经传的民营企业发展成全球最大的通信设备商。任正非在带队华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。
林超华在其新书《任正非传》中，讲述了任正非在华为所主导的一次次精彩的攻城略地战役、大气磅礴的全球新布局、游刃有余的竞争策略，终使华为成长为最值得国人骄傲的民营企业。任正非的经营思想，也得到了了许多国家和学者的重视和传播。
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