咨询辅导目标 （收费标准：6000元/天或者来电详谈）
通过组织结构变革，我们可以帮助您解决战略与能力不能匹配、组织与战略目标不协调、组织与企业规模不匹配、组织与将来业
务发展需要不匹配、组织之间权责不清晰、运营效率低下的问题。我们对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、岗位设定、部
门之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所
处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
 咨询辅导工具
1）流程分析法
2）职能分析整合法
3）通用岗位标配法
组织建设服务框架及要点（可能包括以下内容）
1）企业发展战略规划（简要版）
2）企业中长期发展目标、年度经营管理目标
3）组织架构图、部门目标规划
4）职务说明书、岗位目标规划
5）员工职业规划
 咨询辅导过程
1）现场调研、分析
2）现场规划设计企业发展战略规划（简要版），企业中长期发展目标、年度经营管理目标，组织架构图、部门目标规划，
职务说明书、岗位目标规划，员工职业规划等
3）系统培训
4）骨干岗位技能测评、岗位匹配及调整
5）组织实施推行、监督、检查、强化，形成习惯
6）项目评估验收