【河南安阳97年基层干部用OKR养猪】河南安阳一位97年的基层干部小李，将OKR这个前沿目标管理工作法，带到了村里的养殖场，为村民增收谋出路，解锁了OKR的另一种使用方式，你们知道什么是OKR吗?

脱贫攻坚转入乡村振兴阶段，各地纷纷探索实践思路。在河南安阳，当地97年基层干部小李将OKR目标管理法，运用到当地产业振兴实践中，帮助农村养殖户梳理“养猪OKR”，促进养殖规模进一步扩大。这就是乡村振兴中的“95后”新生力量!

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网友：致富带头人

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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

目标是设定一个定性的时间目标(通常是一个季度)。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。

在全面展开工作时，OKR就存在于公司(顶级愿景)、团队(被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分)和个人层面(个人发展和个人贡献)上了。

大多数目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加团队的积极性。

公司发布的OKR演示文稿或包含问答的陈述、报告，可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。

在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。