原标题：研发为底，薪火相传 新荣耀打造全球标志性科技品牌
文丨壹观察 宿艺
新荣耀从2020年11月独立之后，未来走向与规划一直备受业界和用户关注。
1月22日荣耀独立后的首场发布会是一个重要标志，代表新荣耀已经快速走向正轨并迅速切换到“新赛道”。赵明首次以“荣耀终端有限公司CEO”新身份公开亮相，并与媒体展开深度对话，明确了新荣耀的发展方向。
新荣耀的基因与传承
新荣耀虽然是一家刚成立的“新公司”，但却是一个独立运营七年的“老品牌”，过去三年稳居中国线上市场第一名，甚至在2020年第一季度冲进了中国整体手机市场的TOP2品牌。
用赵明的话来说，就是“新荣耀并非从零开始，而是继承了华为的优秀基因，更进一步”。
从人员配备上可以清晰地看到这一点。赵明透露，“有超过8000名原华为+荣耀员工加入了新荣耀”，涵盖了研发、销售、营销、供应链、财经等完整的体系。他们皆是“能征善战之将”，其中专业技术研发人员占比超过50%。
值得关注还有三个重要信息：1）这些技术人员中，包括了华为高端产品“研发大牛”，比如过去打造华为和荣耀最顶级摄像解决方案的专家；2）此次荣耀从华为剥离的研发资产，还包括了北京、深圳、西安的华为研发团队、5个研发基地、超过100个创新实验室；3）很多原有的华为研发体系都实行了“整平台迁移”，比如行业最先进的摄像头技术、最先进的工艺，包括架构设计，以及大家耳熟能详的GPU Turbo、Link Turbo等技术都全部迁入了新荣耀公司。
完整的端到端体系、完整的研发平台、包括行业顶级研发大牛在内的数千研发人员，以及华为作为“甩竞争对手一条街”的核心技术迁入，这意味新荣耀从开始就具备了强悍的技术研发与顶级产品创新能力，并且是一个完整的“军团架构”，可以迅速进入运营正轨。这应该也是新荣耀近用了约五个月时间就完成剥离、保证渠道、供应链与人员稳定，并迅速发布荣耀V40这款新品的重要原因。
赵明在专访中也对此表示：“新荣耀起点非常高，会一如既往地重视对研发和前瞻性技术的投入，并且发展不受原来的双品牌限制，未来值得期待”。
▲荣耀终端有限公司CEO赵明
向上而生，新荣耀的全维进化
新荣耀独立之后，会发生哪些改变？这是行业与用户最关注的焦点，从赵明的对话中，可以看到以下四大维度的全面进化：
首先，供应链进化，开放而不再受限。
过去数月时间，关于荣耀与高通、联发科等全球核心供应链的合作消息就一直传闻不断，但并没有“实锤”。
赵明在专访中首次正面确认了这一消息。截止目前，荣耀所需的几乎全球各个供应链企业都与荣耀签署了合作协议，全面恢复了对荣耀的供应，包括高通、联发科、英特尔、AMD、三星、微软、美光等核心供应链企业。其中，新荣耀的董事长万飚，原来在担任华为消费者业务COO期间就重点负责整个供应链的采购与管理，拥有丰富的经验与深厚的产业关系。
赵明对此透露称：新荣耀独立后第一个关键考验就是供应链，为此组建了非常强的供应链支撑体系，包括采购、生产、交付等全流程环节，并且运转极为高效，仅在约两个月的时间中就完成了与几乎所有合作伙伴的恢复供应协议，“目前供应链对于新荣耀来说已经没有任何牵制，可以全力以赴奔向市场”。
这也就意味着，荣耀如今可以开放性的使用包括高通、联发科在内的芯片，以及完整的谷歌安卓操作系统，有利于保障新荣耀产能快速恢复与新产品打造。赵明对此表示，高通与联发科都非常快的响应了新荣耀独立之后的合作需求，未来新荣耀会采用包括高通、联发科各个系列的芯片方案来打造荣耀新品。
对于荣耀是否会支持鸿蒙OS的问题，赵明回应称：新荣耀会在全球供应链体系中寻找与选择最合适的方案组合，并没有任何限制。最核心的是坚持两个原则：适合荣耀用户的精准需求，以及遵循业界商业合作准则。对于荣耀设备是否支持鸿蒙OS，主要取决于鸿蒙OS的开源进度。
第二，产品进化，荣耀选择向顶级旗舰“仰攻”。
这包含了两个维度的问题：1）荣耀可以用行业同样的芯片，打造相比竞品更好的体验；2）没有了双品牌的限制与顾虑，荣耀将全力冲击顶级高端旗舰市场，“打造属于荣耀自己的Mate和P系列”。
荣耀选择高通与联发科芯片，如何实现与竞品的差异化，是用户最关心的话题之一。赵明对此解释称：荣耀一直坚信智能手机产品是一个系统性工程，而不是硬件与参数的简单堆砌。荣耀研发人员整个系统集成能力以及深入底层挖掘能力会更强，可以通过深入底层的软件调校能力充分释放硬件潜力。很多手机企业推出的产品，硬件能力只能释放到70-80%，比如玩游戏时GPU调用多CPU调用少，而荣耀V40搭载的全新GPU Turbo X技术就可以把GPU+CPU资源协同起来，打造相比其他采用天玑1000+芯片手机更好的游戏体验能力。
通过GPU Turbo X的游戏逻辑处理+渲染处理全局优化，以及AI模型高效算法的适配，鲁大师测试数据显示，荣耀V40接连斩获了稳定流程性+动效流畅性的安卓机型双冠军。媒体专访过程中，荣耀V40线上平台开启首销，3分46秒全部售罄。
赵明强调称，荣耀对芯片技术的掌控与独特理解能力，还可以通过与芯片企业的前置定义与联合研发，更好地推动行业创新。此次荣耀GPU Turbo X技术与天玑1000+芯片的深度融合，以及将四网融合解决方案带到天玑1000+的平台，也是芯片企业愿意与荣耀共同推动行业创新的重要原因。
在高端旗舰市场，在没有了过去的限制之后，荣耀将开辟与华为、苹果等对标的顶级旗舰产品，上攻全球高端市场。赵明表示：荣耀研发团队正在夜以继日地推动这款新旗舰产品的打磨，将采用高通旗舰芯片，计划将在2021年合适的时间推出。对于与行业高端产品的竞标，赵明表示，最终的市场都是打出来的，只有产品创新等能力足够强，才能赢得用户。
第三，渠道进化，高端旗舰店与线下渠道深入覆盖并行。
渠道是手机企业面向用户的核心触点与销售通路，也是新荣耀未来发展的最大变量之一。公开信息显示，新荣耀股东之中，包含了30余家荣耀核心代理商与经销商，这也是中国手机企业在新零售模式的重要探索。
赵明对此表示，这30多家渠道商从荣耀品牌成立开始就伴随并支持荣耀的高速成长，今天成为新荣耀股东，一是对基于对荣耀的充分了解与信任，同时也是对新荣耀的高度看好，未来大家的合作肯定更加紧密。赵明笑称：“我现在也是为渠道与零售合作伙伴打工，他们会监督我工作是不是更努力，新荣耀的产品打造会不会更加贴近市场与用户需求，这是一个非常好的开始与新商业生态”。
在具体渠道布局上，赵明透露了两点：一是新荣耀会加强一二线城市高端旗舰店的建设，提升荣耀服务消费者的能力与高端旗舰产品的支撑力；二是未来一至四线城市会看到大量开设的新旗舰店，新荣耀的渠道布局将会全面加速，实现全渠道、全场景、全人群的深度覆盖。
赵明强调称，现阶段新荣耀最重要的，还是踏踏实实构建产品、渠道和零售的核心能力，2021年首要目标是全面超越荣耀之前原有的市场份额。
第四，海外市场建立完整架构体系，一季度重启开售。
荣耀品牌从诞生之初就是一个面向全球市场的国际化品牌。过去伴随华为双品牌战略走向海外市场，荣耀与华为根据海外市场不同的情况，采取的分别独立运营+统一运营的双模式。
独立之后，新荣耀一方面快速搭建完整的海外销售、服务和营销体系，另一方面也在全球市场推动新子公司的注册，目前已经在超过20多个国家和地区完成这一工作，接下来欧洲、中东、非洲、拉美、亚太等市场都会全面完成（子公司注册）。
赵明透露，估计在2020年一季度末和二季度初，荣耀海外业务就会逐步恢复，荣耀V40会很快在俄罗斯上市，荣耀未来的新顶级旗舰也会面向全球市场发布。
《壹观察》关注到，荣耀在V40发布会上的品牌定位是“全球标志性的科技品牌”。赵明对此回应称：新荣耀要用产品跟消费者对话，用创新和技术赢得市场，打造最顶级的创新能力和最顶级的产品以及品牌。新荣耀作为一个全球性的科技公司，一定要有这样的追求，这是新公司的立身之本。
新荣耀携华为火种笃行致远
七年前，荣耀品牌成立于4G时代之初，期间历经互联网手机混战、海外市场耕耘、以及之后艰难的“断供”时期。其成长过程中的每一步，无不是正面硬刚、杀出重围中的“勇敢做自己”。
七年来，荣耀已经成为中国第一大线上品牌，甚至在2020年第一季度冲进了中国整体手机市场的TOP2品牌。这是对荣耀团队与新商业模式创新的最好印证。
七年后，新荣耀的品牌精神已经从最开始的“勇敢做自己”转变成如今的“笃行致远”。如果说前者是在华为体系中的倔强生长与外部市场中的激烈拼杀。那么“笃行致远”则是对华为技术与精神的接棒，是手持华为终端业务火种的另一场马拉松式创新长跑。星星之火，可以燎原，从华为走出的这8000名生力军，正在5G与万物互联网时代走向新征程、迈向星辰大海。
新荣耀诞生，华为少了一个双品牌，但手机市场拥有了一个全新独立的强力竞争者。
无论是从加速行业竞争，还是丰富消费者的选择层面，新荣耀的归来与重新迸发，都是一个最好的选择。