原标题：微信十周年，张小龙谈微信团队是怎样炼成的
今年是微信诞生10周年，你知道现在每天有多少人在使用微信? 又有多少人在朋友圈窥探着别人的“生活”吗？
1月19日，微信之父张小龙在微信公开课Pro上为我们披露了微信最新数据：每天有10.9亿用户打开微信，3.3亿用户进行了视频通话；有7.8亿用户进入朋友圈，1.2亿用户发表朋友圈，其中照片6.7亿张，短视频1亿条；有3.6亿用户读公众号文章，4亿用户使用小程序。
也就是说在中国近14亿的人口中，每10个人里就有8个人在用微信 。若除去20%不用手机的人群体，可以说每个人都使用微信 。
在此次演讲中，张小龙分享了对视频号、直播、创作者、产品的思考，并从对团队创建视频号的回顾，分享了自己带团队的经验。
在近2小时的时间里，字字珠玑，每一句都展现了他，作为第一产品经理，精耕细作、沉稳、富有耐心的特质。
今天，F君就跟大家一起看看“产品之神”张小龙的微信团队是如何搭建的、有微信风格的团队又是怎样的？
01
小团队成就大项目
在新项目团队的搭建上，张小龙更倾向于小团队。他认为，互联网产品是关于创造力的，而不是拼人数。因此，不论是一开始的微信团队还是后来的视频号团队，人员最多也就一两百人， 而这一两百人还会被拆分成一个个的小团队，团队宜少不宜多，这与稻盛和夫的阿米巴经营异曲同工之妙。
“ 如果一个一百人的团队做不出来一个产品，给一千人也照样做不出来，甚至做的更差，因为一千人的内耗太大了。”张小龙在公开课上说道。
但由于团队小，人手不够影响项目进度的几率也会增加。为了避免出现此情况，在人才选拔上，张小龙对团队成员的技能要求很高，力求每个人员都能精准匹配到项目的每个环节。比如，他的推荐算法团队都是由算法领域的顶尖高手组成，每位成员都有分工明确，如语音之别、机器翻译等。
02
目标设定要简单
张小龙曾在2016年企业年度会议中公开表明要警惕KPI和复杂流程。
这里，张小龙的“警惕KPI”并不是说不要KPI, 而是强调KPI需要体现用户价值，任何脱离用户价值的KPI都是“伪KPI”,是不被提倡的。
另外，在目标设定上，张小龙推崇简单。他认为，简单的东西才最好用，简单的目标是一个最高的目标。
“实现一个目标可能有一千种方法，只有最简单这种方法可能是最好的，正是因为有一千种方法存在，你要从一千种方法里面找到最好的方法，是最困难也是最难的一点。”张小龙表示道。
03
“其徐如林，其疾如风”
产品经理出身的张小龙在团队管理上自然带有做产品时的特质，最突出的一个就是敏捷。 就像孙子兵法里的“其徐如林，其疾如风”。
张小龙表示：如果一个问题，三天没有想出答案的话，那么三个月也想不出来，因此要么三天内找到解决方法，要么放弃，去寻找新的路径，而不是耗在那里。
因此，为了满足上产品的快速迭代的特性，张小龙采取的是敏捷管理法来带领团队。而敏捷管理法的本质就是就是“检查与调整”循环。
具体来说，可将项目的工作分解为多个“检查-调整”的小循环，然后划分待办事项、在办事项、完成事项，最后需要每周开一次15分钟以内的例会。
但是，在风格上，张小龙是主张不变的。他希望微信未来能一直保持着自己小而精美的产品调性，有自己的灵魂，有自己的审美，有自己的创意，有自己的观念，在变化中保持不变。
来源 | 财智无界（ID：caizhiwujie）