【环球网科技综合报道】1月30日，苏宁集团董事长张近东主持召开苏宁2021年度工作部署会，明确2021年苏宁将坚持“聚焦”和“创效”两大发展主基调，聚焦做强零售主业，着力提升效益规模。

基于2021年的业务经营导向，张近东提出，要进一步激发组织活力实现“全员创业”，进一步优化组织运作机制，加快人才管理变革。

围绕新一轮人事任命和管理变革，张近东强调，要在人员任用上强调责任担当，在其位谋其职，强化绩效导向；人员配置上向重点业务倾斜；队伍上加速推动干部年轻化和互联网化；管理上进一步简政放权，激活组织内生动力。

强化云网万店等重点业务人员配置 加速推动干部年轻化

部署会上，张近东强调，要立足长远布局调整干部队伍，持续推进干部年轻化、知识化建设，为未来可持续盈利增长做好梯队储备，“加大对年轻干部的选拔和任用力度，从过去的80后总裁、85后总经理，逐步向85后总裁、90后总经理、95后总监进行延伸。”

在本次年度任命中，苏宁进一步加强了对年轻干部的提拔。高层任命中提拔了16名80/85后的年轻干部到子集团、事业部、大区层面任职。在小团队负责人及大区专业公司负责人层面也提拔了一批85/90后干部。

据悉，在苏宁2021年人事任命中，进一步强化了家电集团和云网万店等重点业务的人员配置。家电业务是苏宁重要的利润来源，此次苏宁选调了一批得力干将补充到团队，旨在提升与上游合作伙伴的协作效率。而云网万店作为苏宁开放赋能发展的平台载体，涵盖了苏宁易购开放平台、零售云、B2B等核心业务，因此重点选拔了一批年轻、有互联网思维的干部来强化运营和行业线的工作。

企业管理“化大为小”，激活组织内生动力

2021年是苏宁第四个十年的开篇，张近东在内部管理上进一步强调简政放权，推动组织运作的重心和责任主体不断下沉，推进组织团队的专职化，赋予经营灵活性，实现权责一体化，显示出苏宁将企业发展做精、做专、做优的决心。

据了解，苏宁将进一步推动企业管理“化大为小”，按照子集团负责制、事业部公司化、小团队作战推进，将公司进一步拆分为大、小经营团队。同时，通过业务经营专业化、资源管理精细化、要素数字化、技术产品化的“四化原则”，强化组织能力建设，以技术驱动构建核心竞争优势。

张近东强调，苏宁是苏宁人的苏宁，倡导“全员创业”的价值准则，以绩效为导向，共创价值，共享回报。去年苏宁在业务经营稳健的同时开展了两次大力度涨薪，并在管理层股权激励、终端合伙人制度、终端人员服务激励等方面相继加大激励力度。据悉，2021年苏宁还将持续推进合伙人和股权激励模式。

1月29日晚，苏宁易购发布公告称，计划使用自有资金回购公司股份，用于员工持股计划或者股权激励。员工持股计划的对象涵盖部分董事、高级管理人员，公司零售、物流业务体系的中高层人员及业务骨干，技术开发体系核心技术人员等。苏宁强化股权激励等激励手段旨在为未来业务长足发展储备人才队伍。

“执着拼搏、永不言败，我们相信什么，我们就会成为什么”，会议最后，张近东对全体苏宁员工表示，要不断强化战略定力和发展韧性，进一步强化落地执行，为苏宁第四个十年的发展谋好篇布好局，为苏宁人的事业生涯创造更大的价值回报。